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                加密货币交易所Coinbase正试图吸引机构投资者入场

                发稿时间: 2021-01-19 10:15:04

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                (原标题:国内40个亿元奖全回顾:深圳福田1.61亿排名22)

                  中新社武汉1月18日电 题:武汉补短板“重塑”公共卫生应急管理体系

                  中新社记者 马芙蓉

                  1月18日,走进武汉大学人民医院发热门诊,新建3层建筑内,功能分区明确,设备齐全先进,患者挂号、检查、治疗等可在此“一站式”完成。

                  一年前,这里还是一栋仅有一层楼的老旧建筑。“高峰时期每天接诊一两百人,病人多、就诊空间狭小。”忆及2020年1月份接诊窘境,该院发热门诊主任戴锴记忆犹新。

                  补短板提升救治水平

                  发热门诊是防疫最前哨。发热门诊“改头换面”,是武汉疫后补短板、堵漏洞、强弱项,推进公共卫生应急管理体系建设举措之一。

                  疫后,武汉完成62家定点医院发热门诊标准化建设,并在203家社区卫生服务中心(乡镇卫生院)新增设发热诊室,实现发热病人闭环管理。

                  武汉各医院也在疫后按要求开展了感染病区改造。武汉大学人民医院新冠疫情防控总指挥部办公室主任程帆介绍,该院改造后隔离病床由60张增加到500张,重症隔离病床达100张。

                  在疫情救治硬件建设方面,武汉将储备可转换传染病床位约10000张,正按10%比例配置重症监护病床,储备负压病床、负压手术室,配备ECMO、负压救护车等设备;推进重大疫情防控救治基地、重大突发公共卫生事件疑难危急重症救治中心等建设,提升重症救治能力。

                  探索“平战结合”路径

                  隆冬时节,武汉市中心医院杨春湖院区建设工地一派繁忙。两年后,这里将崛起一座“平战结合”大型综合三甲医院。

                  截至2020年12月底,武汉已开建5家“平战结合”医院,另外4家位于蔡甸、江夏、新洲、黄陂4个医疗资源相对薄弱的新城区。

                  此外,国家重大公共卫生事件医学中心、质子医学中心、重离子医学中心等陆续开工。其中,国家重大公共卫生事件医学中心是首个在北京、上海之外设置的国家级医学中心。

                  华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院院长冯占春表示,这些项目是武汉重塑公共卫生应急管理体系的重要组成部分,一些项目设计和建设理念世界先进,将大大提高武汉重大公共卫生事件应对和救治能力。但他也指出,医院建成后,如何保证“平”与“战”有序衔接、高效过渡,需要武汉探索出有效制度、方法和运行机制。

                  依托信息化增强处置能力

                  近日,河北两例确诊病例在武汉有活动轨迹。获得信息后,武汉用时不到一天,迅速完成排查、封控、流调、消杀等工作。

                  武汉市卫健委副主任彭厚鹏此前向媒体介绍说,该市已建成卫生应急指挥与疫情大数据应用系统,建立症候群、重点人员、场所、传染病动态监测等13类风险预警指标。目前,日均监测数据300余万条,基本实现全场景、广覆盖。

                  传染病检验检测能力提升,武汉所有二级以上医疗机构均已配备核酸检测PCR实验室,应急状态下大规模核酸检测能力可达每天150万人次以上。武汉正规划建设一批日单检量达到1万的城市检测基地和国家公共检测平台,提升跨区域支援能力。

                  基层是公共卫生体系薄弱地带,武汉正打造区级区域基层医疗卫生服务分中心,依托医联体、医共体,快速提升基层医疗卫生机构基本医疗和基本公共卫生服务能力。

                  不止省会武汉,湖北全省在疫后谋划公共卫生体系补短板项目2247个,规划总投资2545亿元人民币,重点加强疾控体系、医疗救治体系、基层防控体系、院前急救体系和公共卫生应急信息平台建设,加快优质医疗资源合理扩容和区域均衡布局,促进优质医疗资源向远城区和市县延伸。(完)

                【编辑:李玉素】
                  技术取代重复琐碎的人工,毋庸置疑的是,科技日新月异必然会对传统银行网点带来深刻影响。如此一来,有种“简单直接”的操作是:干脆就不要网点!

                  临近晚饭时分,袁光平和市委常委、副市长傅晟,副市长田丽霞等人一行还来到刚刚恢复营业的夏日国际商业广场美食一条街点餐消费,品尝美食,以实际行动增强企业恢复经营信心,鼓励广大市民群众岀门消费,恢复正常的生活秩序。

                  类似的情况并不少见。柜台压降、人员调岗、校招缩水,是不少银行柜员近年来颇为直观的感受。

                  每个星期,小孙所在的支行都会给所有客户经理进行一次业绩评比,并公示排行榜。尽管小孙自认已练就了一颗“强心脏”,但面对每周的排行榜依旧会焦虑不已。“榜单的前五名和后五名都会用不同颜色标出来,要是在倒数会很难过的。业绩完不成,会被领导叫去谈话,更严重的是把客户资源调整安排给别人。”

                来源:admin  责编:秩名